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五公司召開“找缺、補短”總結研討會

發布時間:2019-06-17 來源:五公司 撰稿人:徐嶸鑫 瀏覽次數:311

為全面總結2019年上半年各項指標完成情況,分析當前五公司如何在技術質量、安全文明、成本管控、人才培養、黨建特色等方面做出成績,為五公司發展做強建言獻策。615日下午,五公司在和玥公館項目召開找缺、補短總結研討會,分公司領導班子、各部門負責人、各項目經理共計17人參加本次研討會。

  研討會以“各項目工程完成情況總結”及“五公司如何做才能做強”為兩大主題,檢視在時間過半任務過半的差距和存在的問題。各項目經理、各職能部門依次進行交流發言,并提出許多有建設性的建議或意見。分管領導對各項目提出的問題一一進行解答、解惑,并對各項目下半年工作提出具體工作要求。本次總結、研討會議也是為公司即將召開的上半年經濟分析會做準備。

五公司經理左從義在會上總結時強調,五公司的發展一定要統一思想,明確發展方向。一是五公司所取得的成績來之不易,但同時要找差距、補足短板。各項目經理要在“如何改變現狀?如何找自身缺點、補足短板”上下功夫。二是堅持發揚五公司寶貴的傳統。五公司優秀的傳統品質要堅持,原先高效的執行力、學習型團隊的優勢要堅持,五公司做強決心更要堅持;三是項目經理要當好“領頭羊”。項目經理作為項目團隊領軍人,要不斷提升項目團隊凝聚力,帶動項目團隊齊心協力共發展。左從義要求項目、特別是新開工項目要嚴把人員管。既要有壯士斷腕的決心,同時要有留人留心的人員關懷,共同努力為五公司新的發展做出貢獻。

據悉,本次研討會召開之前要求各項目開展項目調研會,收集項目員工的意見或建議,讓調研會充分了解項目一線員工的心聲。經統計,本次調研會共有效意見或建議43條,涉及人才培養、與班組溝通交流、安裝業務學習、項目文化、假期制度執行、分包單位考核機制建立、勞務班組考核機制建立、班組協調、崗位晉升、薪資待遇、業主關系維護、人員考核機制、文件執行、崗位培訓等多方面。

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